Les travaux de chantier nécessitent l’immobilisation non seulement d’un grand nombre de matériels, mais également une bonne gestion des techniciens compétents. Pour pouvoir couvrir les délais, il est important de bien structurer les différentes étapes menant à sa réalisation. Il faut également allouer un budget conséquent pour éviter toute mauvaise surprise telle qu’elle soit.
Découvrez ici, les étapes à respecter pour bien gérer son chantier de construction.
Aménager un planning de chantier
La première étape pour réussir un chantier est sans doute sa préparation, qui vise à identifier les besoins. Puis, les relevés dans un cahier de charges en fournissant des travaux chiffrés qui permettront de faciliter le plan d’action. En effet, élaborer un planning de chantier précis et clair est la condition indispensable à la bonne exécution des opérations. Car ce document, tableau ou graphique permettra d’offrir aux parties prenantes une vision d’ensemble du chantier ainsi qu’un accès au même niveau d’informations.
De plus, ce travail préparatoire est très avantageux, car il permet de découper le travail en lots, superviser les livraisons et prioriser les tâches. Ensuite, d’attribuer des responsables et des échéances à ses tâches tout en suivant rigoureusement l’avancée des travaux. Et enfin d’éviter les écarts au cours du projet en faisant preuve de réactivité quand le besoin s’en fait ressentir. Vous l’aurez compris, un chantier ne peut aboutir ni dans les normes ni dans les délais sans la planification du projet.
Réquisitionner les ressources nécessaires
Dans cette étape vous devez identifier les ressources appropriées afin de garantir le bon déroulement des travaux. En effet, grâce au planning de chantier vous disposez déjà d’un moyen de les identifier. Mieux encore, vous pouvez coordonner les différentes ressources humaines, matérielles et de transport. Vous pourriez par exemple acheter un camion ampliroll pour le transport de sable, gravier ou autre matériau lourd.
Communiquer avec les parties prenantes
Pour s’assurer du bon déroulement des travaux, il est plus prudent de faire un compte rendu régulièrement. En effet, pour bien superviser un projet de construction il est nécessaire de faire remonter les informations clés aux parties prenantes. Cela permet d’aiguiser le sens de réactivité de tous les acteurs du projet et de coordonner au mieux les interventions. Ainsi, les comptes rendus de réunion de chantier sont de précieux outils de suivi qui renforce la fluidité et l’efficacité d’accomplissement des tâches en instance.
Maîtriser les dépenses
Le suivi de chantier est un outil de contrôle sur le plan administratif, il consiste à s’assurer que les dépenses soient en corrélation avec les budgets prévus. En effet, il est judicieux de mettre en place des dispositifs de suivi de vos seuils et des alertes au cas où les dépenses réelles dépasseraient le budget prévisionnel. Cela vous permettra de prendre les mesures adéquates à temps et d’éviter toute forme d’imprévus. Par ailleurs, grâce à Excel ou tout autre logiciel adapté vous pourrez aisément faire le suivi financier de vos chantiers.
Vérifier la conformité des normes
La dernière étape pour mener à bien son chantier de construction consiste à s’assurer du respect des normes. Notamment en termes de qualité, d’hygiène, de santé et de sécurité (QHSE) sur le chantier afin de veiller à la sécurité de tous les acteurs. Mais également, pour limiter les divers accidents professionnels et l’impact environnemental des activités ou matériaux utilisés sur le chantier. Vous l’aurez compris, l’application de ces règles et des normes en matière d’hygiène est indispensable à la réussite de votre projet de construction.
En somme, il vous suffit de suivre scrupuleusement ces différentes étapes pour assurer non seulement la réalisation de vos travaux. Mais aussi, le respect des délais et des mesures de sécurité sur un chantier de construction. En plus, grâce à la fluidité de la communication avec les différentes parties prenantes vous réduisez le risque d’imprévus.
Cependant, un chantier de construction dans le BTP peut réunir de nombreux intervenants spécialisés dans différents corps de métier. Il peut s’agir des maçons, électriciens, carreleur ou encore peintre, etc. C’est pourquoi il est nécessaire de définir clairement leurs champs d’action ainsi que le détail des missions de chacun. Sans oublier les dates d’intervention afin de gagner en efficacité durant le processus de réalisation.
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